前几周，管理公司发来的文件，池塘管理报价。大家都忙，没人理。
我攒多了一起看，看到报价，虚列和重复项目，对具体的biopod清理，没列工序。对我们新小区新pond，谁知道他们具体做没做事呢？
明晃晃地把人当猴子耍，气坏了，立即写了报价proposal的不合理之处，他们无视了我。下载了华州wet land管理规范，生成了市里年鉴需要的inspection表格。他们转发了选择的pond清理公司和原来开发商负责land管理这一部分的。并更新了价格，一天的清理费900多，就是割个草，毫不夸张地说，割草打药，这活儿总共4小时就能干完，他们给了三天的报价。biopod清淤不好说，这部分报价随他们去。
管理公司发了邮件，你们HOA不配合工作，导致pond维护违反了bylaw。我跟他俩联系，昨天开会，批复了一些小事情，我给他们一条条解释了为什么报价不合理，HOA里那个男的说明天他给管理公司打电话。
我反思自己做这件事情：HOA是一个整体，任何发出去的邮件都必须先跟他俩沟通了才行，要按程序做事，程序就是对规则的保护。
我今后在工作中，要找到跟我配合良好，同时又擅长跟客户沟通的男性合作者，捆绑起来，才能让我的意志发出去，才能取得双赢。
这对我非常重要。