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去年，一个项目临近交付，有人没做完，我老板让我接手，进去一看，所有的计算model都不对，我老板自己也认识到这个问题，跟我说推倒重来。花了一个月，把活干完了，到了施工阶段，manager说让我负责施工技术支持。施工期间各种RFI以及submittal，线上跟客户开会机会多，我老板对manager说：我不subordinate。对我说：人家客户只想跟EOR开会，他是该项目的EOR。
当时他以为那个项目基本问题解决得差不多了，让我转场另外的项目。没想到后面的变更还很多。他疲于奔命，他的马仔在一次内部会议上问我：某项目这么多RFI，你怎么不做了呢？
估计他又甩了锅，我说：某跟我说该项目的客户只跟EOR沟通啊。马仔只好说：fair enough。
其实客户何曾说过呢，不过是来往邮件客户主发邮件给我，CC给他，他不爽了而已。
这种老板，以一张高松年般诚挚的脸说在各方人等面前时谎话，是其生存策略。
他还善于以养蛊的方式来在重大事项上为自己顶锅。比如，他在我刚来的时候，经常跟我说：我跟谁明天都不去办公室了。他以为我上班远，会高兴地说，我也不去。然而，我没有，公司老大都去坐班，公司分区负责人都去坐班，机械组都去，怎么就结构组他搞独立王国呢。后来他马仔又跟我说过几次。后来另外一个员工也跟我说：公司不care你来不来坐班，只要你完成了交代的项目就行。
结果，不是他马仔那个，在一个项目屡次延迟交付上下岗了。因为，我老板会把所有项目捏在手里，不发放，防止在公司业务下滑的时候，他有活干，别人没活干，这样别人走人，他留下。然而，他的判断力在这段繁忙季节出错，项目被捏到了延迟，他完不成，他临时给了那人，那人没完成，以为没事儿，没想到是公司老大主抓的，震怒。我老板立即把那人扔出去了，理由是：其迟到早退，项目完不成。
我老板对新员工从来都是假培训，扔几个公司老旧的资源链接，扔几本规范，反复普及BlueBeam怎么用，真正的专业软件蒙混，不培训。
我老板还善于制造一些虚假工作，比如更新Excel计算表啊，one note记录啊，看起来是为项目减少的时候顶工时，可那些更新的GN，SI，也从来没公布，没拿出来用，里面的内容还是若干年前的。
我正式发邮件要求自己做的项目自己负责，做EOR，他扔给我一些小、复杂、风险高的。后来，聊天我说起某某项目的地质条件如此之差，在30年前的老图纸上假设了多少，根本达不到，完全靠桩。他说：我知道啊，那个项目好多年前给过，后来业主又撤了。
我心说：既然你知道，项目一开始探讨的时候你怎么装着是个新项目呢。
目前，我看他又在养蛊，他会故意罩着或者让那人以为他罩着：那人迟到早退，来了公司也是盯着屏幕发呆，完不成项目，他会派到其他人头上，而不是指导那人如何完成项目，养着这个啥事不干耍滑的人。
拭目以待，后面这人怎么给他垫车轮。